杏彩体育竞彩:中国石油天然气股份有限公司呼和浩特石化分公司

　　中国石油天然气股份有限公司呼和浩特石化分公司（以下简称“呼和浩特石化”）位于内蒙古自治区首府呼和浩特，占地200万平方米，是中国石油在内蒙古自治区境内唯一炼油化工企业。公司原名呼和浩特炼油厂，曾隶属华北石油管理局、华北油田公司，是国家“八五”计划重点工程之一，与二连油田开发、阿赛输油管线并称内蒙古三项石油工程。公司从1988年开始筹建，1990年7月29日破土动工，1992年9月29日一次投产成功。中国石油重组改制后，于2000年7月1日划归中国石油天然气股份有限公司直接管理，正式更名中国石油天然气股份有限公司呼和浩特石化分公司。至2021年底，在册员工1652人，大专以上学历1087人；设有11个机关处室、5个直属单位、10个二级单位。

　　呼和浩特石化炼油加工规模500万吨/年，固定资产原值81.97亿元，14套炼油装置、1套化工装置及配套系统；配套建设有长庆—呼和浩特原油管道和呼和浩特—包头—鄂尔多斯成品油管道。主要生产汽油、柴油、航空煤油、燃料油、液化石油气、聚丙烯树脂、石油苯、工业硫黄等6大类13种产品，主要满足内蒙古中西部、山西及河北周边地区市场需求，出口蒙古国。全年加工原油392.51万吨，实现轻质油收率76.8%，综合商品率92.2%，炼油综合能耗69.17千克标准油/吨原油，新鲜水单耗0.47吨/吨，综合损失率0.50%。销售收入217.94亿元、税费71.41亿元，盈利14.71亿元。净利润11.03亿元。

　　【生产运行】注重现场管控，推进平稳率收窄工作，呼和浩特石化公司监控的平稳率累计99.92%，同比增长0.05%。加强生产变更管理，开展生产变更预约、风险辨识，编制变更方案，强化对操作人员交底、培训，确保生产变更平稳受控。加强工艺防腐管理，严格原料和公用工程介质品质管控，强化设备及管线测厚、过热点监测，夯实装置长周期运行基础。加强冬季设备管线防冻凝管理，建立台账做到风险排查全覆盖，确保冬季安全生产平稳运行。加强装置大检修运行末期保障运行工作，全面梳理排查影响装置运行的问题隐患，实行分级分类管控，精准防控措施，催化装置平稳运行41个月，创历史最好水平。推进机泵状态监测全覆盖，持续开展机泵振动攻关治理，实现全厂无D区运行机泵的管控目标。落实装置全生命周期管理要求，做好大检修准备工作，学习借鉴兄弟单位先进经验，建立例会制度，反复修改完善大检修方案，为优质高效完成大检修任务奠定基础。

　　【安全环保】严格安全生产记分管理，建立完善安全生产记分管理制度，累计违章违规问题安全记分124分。严格落实各项安全措施，保证作业风险受控。严格现场监护到位，把住现场作业风险管控最后一道关口。持续加大QHSE体系建设力度，推行值班现场“小审核”和专家生产异常专项审核，注重将体系建设融入日常管理中，提升QHSE体系建设水平。成立环保专班，强化VOCs达标排放和异味治理，将环保设施纳入生产装置统一管理，提升环保治理水平。

　　【提质增效】2021年，呼和浩特石化公司依据形势变化，加强项目动态管控，累计增效1.29亿元。建立健全“事前算赢”管理机制，开好每月1次的经济活动分析会、每月两次的生产经营策略分析会，落实季度考核兑现，促进提质增效措施落地。优化产品结构，全年生产聚丙烯15.7万吨，同比增长5.4%；推动（甲基叔丁基醚）MTBE互供，供给宁夏石化（甲基叔丁基醚）MTBE1800吨，实现增效约150万元。优化蒸汽平衡和瓦斯平衡，提升加热炉热效率，提高直供料比例，2021年实现节能量3038吨标煤，节水量4.19万立方米。全年产品出厂合格率100%。拓展获取原油资源渠道，2021年12月16日，巴彦原油通过汽车运输顺利入厂。加大成品油出口力度，2021年10月出口成品油2.02万吨，创单月出口历史新高，为蒙古国燃油短缺提供紧急支援。

　　【计划优化】呼和浩特石化公司推进丙烷脱氢项目建设，至2021年底，土建完成90%、设计完成95%、采购完成60%。航煤接卸与储存设施改造项目进入施工末期。推进智能化炼油厂建设，通过“优化催化装置主分馏塔取热，提高蒸汽产量”等9个生产优化方案，为生产精益运行注入科技力量。着力推进信息化工作，自主研发推送包括“平稳率异常”“物料平稳异常”等8个模块的信息数据，提高工作效率，保障生产平稳运行。2021年5月19日，公司与中国航油集团物流有限公司呼和浩特新机场场外航煤输油管线签订了首站投资建设框架协议。落实与天野化工合资合作项目，相继开展化肥甲醇业务评估、HSE（健康安全环境管理体系）尽职调查、法律尽职调查、财务审计、资产评估、人事专项调研等工作，项目按计划推进。

　　2021年5月19日，中国石油呼和浩特石化公司与中国航油集团物流有限公司签订呼和浩特新机场场外航煤输油管线首站投资建设框架协议（呼和浩特石化公司提供）

　　【管理体系融合】呼和浩特石化公司推进管理创新工作，申报的两篇论文分别获评2021年度石油石化企业管理现代化创新优秀论文一等奖和优秀成果二等奖。落实集团公司对标分析研讨会精神，深化对标对表工作，深化雷达图应用，促进对标对表工作再提升。深化“三项制度”改革，推行员选拔竞聘模式，促进干部队伍规范化建设。开展岗位练兵活动，公司参赛选手在全国油气开发专业、集团公司组织的技能竞赛中获得较好成绩。组织开展班组长TOS精益管理培训，强化培训效果应用，推动班组建设向精益管理迈进。突出合规、风险管控，以内控测试为抓手，严格落实风险管控措施，持续提升风险防控能力。

　　2021年10月19日至23日，公司组织2021年班组长TOS精益管理培训（呼和浩特石化公司提供）

　　【人才建设】2021年，呼和浩特石化参赛选手在集团和国家各类竞赛中获得1金、2银、6铜的成绩。6月，呼和浩特石化举办中国石油2021年东部企业联赛化学检验员职业技能竞赛，集团公司东部地区的6家炼化和销售企业60余名裁判员、参赛选手、领队、教练员参加竞赛。呼和浩特石化获得个人1金2银2铜，团体第一名，团队项目第二名和优秀组织奖。同月，在集团公司2021年炼化企业催化裂化装置设备员技能竞赛中获得个人2枚铜牌。7月，在第三届全国油气开发专业聚丙烯装置操作工职业技能竞赛中获得个人2枚铜牌和优秀组织奖。

　　与石油工业出版社合作，创办炼化企业首家中油书店，建设一个图书室和两个图书角，5000余册图书供员工免费借阅。呼和浩特石化连续13年举办迎新年赠书活动，利用中油书店平台举办HSE体系知识大讲堂，开展HSE管理咨询专家韩文成的新书首发式，石油工业出版社向公司赠书仪式等系列主题活动，为员工营造良好的学习阅读环境，助力提升员工综合素质。

　　【扶贫帮困】按照“精准帮扶、分级帮扶、分类帮扶”的原则，对帮扶对象建档立卡、实行动态管理，确保帮扶对象全覆盖、不遗漏、不重复。2021年元旦春节、中秋国庆期间，集中帮扶困难员工家庭304户次，发放帮扶资金159.82万元。在金秋助学活动中，严格按照家庭收入情况和特殊困难情况界定帮扶对象，帮扶10户困难家庭子女求学，发放助学金3.5万元。加强日常帮扶人员的管理，对突发变故造成困难家庭进行应急帮扶，帮扶11户困难家庭度过难关，发放帮扶资金9.02万元。全年帮扶人员325人次，发放帮扶资金172.34万元。

　　【和谐企业建设】开展反内盗宣传教育，从人防、物防、技防入手，强化源头防范和风险管控，重点时期升级管控，呼和浩特石化治安秩序和谐稳定。加强保密培训教育，组织违规存储涉密信息全覆盖排查，消除泄密风险。开展信访维稳重点群体及风险隐患大排查，强化特殊时期维稳管控，受到集团公司电报嘉勉。制定并推进公司健康计划，开展职业健康风险评估和员工心理健康评估，引导员工主动加强自我健康管理。坚持问题导向，完成102号楼产权证的办理和幼儿园移交工作，协调解决“三供”移交后续问题，保障矿区服务质量。宣传落实集团公司重病保障项目政策，2021年呼和浩特石化有10余名重病员工享受到重病保障政策的福利待遇，切实保障公司员工权益。

　　【新冠肺炎疫情防控】呼和浩特石化持续强化疫情防控，贯彻落实地方党委政府和集团公司疫情防控工作要求，推进疫苗接种，严格外来入厂人员和公司外出返厂人员疫情管控，筑牢疫情防线。协调有关部门在宝石花医院设置疫苗接种点，在册员工两针疫苗接种1537人，接种率96.8%。组织全员签订疫情防控承诺书，承包商人员签订率达到100%。为呼和浩特石化基层各单位科学配发防护口罩、消毒液、测温枪、洗手液等日常防护用品，储备防护服520套，有效保障防疫物资供应。充分利用“呼石化防控办公室”“呼石化疫情防控工作”等微信群，及时发布疫情防控信息和公司防控指令，及时掌握防疫相关信息。坚持“员工和家属并重、工作场所和生活场所并重”原则，保持警惕，克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理和松劲心态，抓紧抓实抓细常态化疫情防控，严密防范，牢牢守住工作场所“零疫情”的底线，实现公司“不发生一例感染、不因疫情导致停工”的工作目标。