二次创业创的是油气资源之业,这是油田安身立命之本,也是保障国家能源安全的责任,搞三产不是解决问题的根本、也不是作为国有资源型企业的担当。一次创业和二次创业的核心标志是从油气资源角度提出的,一次创业是立足苏北常规油气藏,二次创业是要打开页岩油非常规资源的“宝藏大门”。虽然油田目前还没有成规模的域外新区块,但进军页岩油、开拓新领域、抢占新业务的步伐一直未曾停歇,我们坚信苏北老油田依然大有可为,只要把苏北地底下5.05亿吨页岩油资源总量的潜力挖掘出来,江苏油田人二次创业和“五型”发展的梦想一定会实现!
您好,谢谢您对我们服务质量的监督!针对您反映的冬天菜凉问题,是局部加热管损坏造成部分菜保温不够,下一步将做好备品备件储备,出现损坏及时维修,确保饭菜温度。
针对用餐拥挤的问题,当前中午实际用餐人员(450人-500人)已超过设计承载能力(实际餐厅内有62张4人桌,同时可容纳248人用餐),短期内难以根本解决。目前,我们正在协调就餐单位错峰用餐,解决高峰时段排队时间长问题。
“服务来自紫京,满意源于内心”始终是我们紫京服务的根与魂,我们会一直努力,切实提升服务质量。
您好,给您带来的不便我们深表歉意。收到您的意见后,我们已经进行了排查与整改。今后,我们将竭力做好相关设施的日常巡查维保工作,共建共享美好的办公环境。感谢您对矿服中心服务工作的关心与支持!
您好!油田高度重视对员工的成长激励,为各类员工成长成才提供广阔舞台。受劳务公司委托,符合条件的员工可以在油田参加职称评审和技能鉴定,并根据个人专长安排合适的岗位,施展才华。
您好!市场化薪酬分配体系的核心是按劳分配,员工的收入与单位组织绩效和个人绩效紧密挂钩,员工个人只要积极创造价值、多做贡献,就能获得更多的回报。
近年来,油田管理、专业技术、技能操作等三支队伍均有部分员工积极走出去外闯市场,许多人实现了由辅岗变主岗、一般员工变骨干员工的华丽转身和价值蜕变。据统计,油田外闯市场以合同制员工为主,其中劳务派遣及外包人员占比仅为18.6%。建议您以更加昂扬向上的心态,不断提升能力素质,积极投身干事创业的广阔舞台。
一、近年来,油田督查大队坚持以“督查+服务”工作模式。2021年油田督查大队组织开展高处作业防坠落措施、绿色修井作业规范化管理等11次“送服务到基层”活动,协助基层整治现场重复性典型违章和难点问题。
二、2022年以来,安全环保部、技术监督中心先后组织到采油一厂、采油二厂、工程中心、江苏矿业、工程院等单位开展调研座谈活动,讨论对接督查发现的难点问题。近期将继续组织调研活动,重点协助解决站库设备设施老旧等本质安全问题。
三、2022年油田下发了《关于从严直接作业环节管理 杜绝违章违规行为的通知》,加强安全生产过程考核,目的是着力解决现场“低老坏”以及重复性违章、严重违章问题,通过严抓严管,努力保障每一位员工的健康及生命安全。目前,已进一步要求督查大队,对立查立改的一般性问题以提示提醒为主,对于整改难度大、需立项整改的问题,油田按轻重缓急筹措资金予以整治。
四、结合油田“HSE管理提升年”活动,将进一步加大安全教育培训,提升全员安全技能,加大隐患治理,强化本质安全水平。
您好!油田相关二级单位每年与外包公司签订外包协议,约定工作内容要求、双方权利义务、外包服务费用等内容,根据合同履行情况,油田相关二级单位定期与外包公司结算外包费用。由外包公司在结算的业务外包费用总额内,按照相关外包公司内部的薪酬管理制度自主考核发放其员工薪酬。经了解,与油田合作的相关外包公司均依法为其员工缴纳了社会保险。
油田将持续推进做实业务外包合作方式,并协调相关外包公司自主完善内部薪酬福利制度,坚持分配向作出突出贡献的员工倾斜,实现收入干与不干、干多干少和干好干坏不一样。
您好,感谢您的关注。该项目2020年7月启动,目前尚未满两年。届时您可以向单位提出申请,由单位结合内外部市场的岗位需要,合理安排相应岗位。