杏彩体育竞彩:瞄准目标精准出击 零敲碎打各个击破

　　“我们通过管好项目、管精组织协调、管住口袋三个方面，聚焦‘效益建产’，以管理支点撬动提质增效杠杆，实现了开发公司地面工程全方位提质增效。”4月20日，新疆油田开发公司副经理赵旭斌介绍说，一季度，已累计实现控投近9000万元。

　　质量效益是企业的生命线。今年以来，新疆油田把“提质量、增效益、强管理”作为当前工作的主要任务，在“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动中，强化“提质增效”战略举措，突出精益管理，营造“人人都是创效主体，岗岗都是创效源泉”的浓厚氛围，实现更高质量、更低成本、更有效益的发展。

　　开发公司地面项目严格按照审定的投资管控方案，将投资控制指标进行分解、限定，对标各项部署，将提质增效的关键点牢牢放在源头控投、提速增效上，实现了“花小钱办大事、不花钱办成事、快赚钱办实事”的经营格局，最终把“高成本”转化为“低成本”，把“低收益”转化为“高收益”。

　　2021年，滴西121井区地面工程设计方案摆到了开发公司面前。根据以往经验，源头控投往往能够实现“花小钱办大事”的目的。

　　“方案设计人员，是以理论和数字为依托进行方案设计。优势是专业，但劣势在于可能不了解每一个生产现场的实际情况。我们是现场操作人员，和现场打交道多，更容易发现一些设计细节的问题。”该公司地面工程科科长彭琦林说。经过他和同事反复推敲，发现原设计可以进行优化。

　　“原设计是将滴西121井区的油气在控制站处理后，进入成品油气管线。这种设计是按照井区最佳产量来计算的。但根据我们的经验，生产实际和理论数据往往有出入。”彭琦林说。

　　考虑到建设费用及人力投入成本等问题，开发公司提出将原有的控制站改为集气站，再经由集气站将集中收集的气液混输至克拉美丽处理站加工处理后，进入成品油气管线。

　　这种摒弃原本“大而全”的工作思路，结合单井试采结果，使地面工程建设按照梯级配置实施，降低了当期投资。同时通过现场踏勘，合理选择站址，优化新井进站方向，减少实施计量站、管线等工作量的管理方式，最终止住了成本流失的“大动脉”，成为了开发公司“花小钱办大事”的缩影。

　　单井管道加热器可对油管内原油循环加热,确保原油顺畅流动,减少结蜡、堵塞，目前广泛应用于油田生产当中。在新疆油田，一台40千瓦功率的单井管道，加热器设备的采购费在5万元左右。

　　别看这一台小小的单井管道加热器，可是油田能耗“大户”。以新疆油田百口泉采油厂为例，每年仅单井管道加热器提温输送电费就高达1200万度，管道加热器产能建设投资费用达960万元。

　　从2021年起，新疆油田针对玛湖油区井口加热耗电量高、凝固点高开展攻关研究，按照“回压不升、产量不降、生产平稳”的总体部署，陆续取消了部分单井管道加热器。

　　“这就好比老人爱给小孩保暖，不管孩子热不热都会给他穿棉衣。现在，我们讲求‘科学育儿’，会按照他的实际需求，来确定他是否需要穿棉衣。” 彭琦林说。

　　按需供给的思路，严格控制了成本支出。仅今年一季度，开发公司地面建设就在艾湖2、玛19、火烧山等7个区块推广常温集输工艺，取消单井管道加热设备57台/套，节省投资费用285万元，预计年可节约投资费用近千万元，同时还将节省千万元以上的电费支出，减少大量碳排放。

　　这种从细节着手、全面挖掘系统潜力，收紧效益跑损“口子”的方法，实现了“不花钱也能办成事”的目标。

　　向管理要效益是新疆油田提质增效的一个有力抓手。开发公司围绕“快速、高效建产”的核心思想，创新性提出“提前介入、同步实施、串并结合、提质提速”的16字建设方针，地面工程全面提速，在单井配套、场站工程等方面实现全面提速，向效率要出了效益。

　　3月27日，玛18井区2021地面工程MaHw6313/ MaHw6313井完成全部地面工程，在单井压裂交井后，仅用4.5天，油井即实现集输系统密闭生产。这一用时，打破了开发公司2021年创下的单井平均用时5天的纪录。仅0.5天的提速，预计可为新疆油田增加原油年产量3000吨。

　　今年以来，开发公司紧密跟踪钻井、采油专业实施进展，做好钻井、采油与地面专业间的交接，树立“上钻之时就是地面工程系统开建之日，压裂开始之时就是地面工程投产倒计时之日”的思路，紧跟钻井和压裂进度，压裂周期到一半时，地面集输系统基本建成，集油干线、支线、计量站建成到位，一旦交井，便可立即启动井口工艺安装和单井线连接，最终实现地面工程建设中每个环节的“无缝”衔接。

　　这样的“无缝”衔接，需要把生产管理每一个步骤“拆分”到位、“剖析”明白，对标全部工作流程、涉及生产经营单位、人员管理等关键指标展开盘点，摸清底数，做好统筹协调，既推动企业精益管理水平的快速提升，也实现了质量效益的稳步提升。

　　下一步，开发公司地面工程项目还将继续加强管理，全力推进开源节流、提质增效专项行动，突出精益管理，按照“强矩阵”管理思路，加强投资预算“一本账”和全面预算管理，预计可实现年创效超亿元。