总提出，渝荣防爆电器（上海）有限公司2012年的计划执行情况不是很满意，虽然我们各部门付出了一定的努力，但差距很现实的摆在我们面前。我们各部门应该在这个月底制定出量化的、可执行的方案上报总，并在执行过程中不折不扣。公司中层及以下管理人员应该定期向直接上级主管以书面形式汇报工作进展情况，对存在的问题制定出解决方案并在*时间内整改。

　　对2013年销售部门的工作，总特别强调了几点。首先，销售总监必须对2012年未完成的计划直接负责，找出问题，拿出方案，对今年的销售计划的可行性进行集体评估。总强调，渝荣防爆不是跨行业的，我们也不准备跨行业，销售部门的任务不仅仅是监督业务员，更要关注销售人员的动态并及时进行调整。做企业我们要明白做企业的层次，那就是zui低是做业务，其次是做销售，更高一点是做行业，zui高的是做文化。渝荣防爆现在在做什么我们必须要认识到这一点。业务和销售我们都在做，目前我们的任务在行业内做出点名堂。如果以我们目前的状况发展，前途不容乐观。每位员工都应知道自己坐在岗位的优势和劣势，必须知道自己的短板和强项，也只有这样渝荣防爆才能发展，才能在行业内立足并。

　　总zui后指出，今年的生产我们可以进行适当的调整，对一些滞销的产品应该立即停止生产，今年适当的时候将部分产品进行委托加工的形式转让出去，公司着重在研发和销售渠道上面下功夫，生产和质检质检的协调一定要同步跟进。去年公司产品整体质量比较稳定，但还是有不足之处，我们的目标是*，这点必须要确保。

　　总要求公司全体员工，齐心协力地做好每一件事情，为渝荣防爆电器（上海）有限公司2013年各项计划的顺利完成做出自己应有的贡献。